根据《达党办发电〔2023〕50号》文件要求，现将我委在本领域创新成果和典型经验报告如下。

　　一、全面优化营商环境

　　为深入贯彻落实全旗“放管服”改革、优化营商环境、加快重点产业项目落地等工作要求，我委着力解决国资国企“放管服”改革的重难点问题，大力推行“拿地即开工、建成即验收”审批模式。其中长河公司为阳光电源储能装备制造项目打造高质量标准化厂房以及办公、公用等配套设施，该项目位于鄂尔多斯市达拉特旗经济开发区，项目用地面积约59.3亩。项目主要建设内容为标准化工业厂房建设，同时配套电力工程、给排水工程、厂区道路工程、绿化工程等其他附属设施工程建设。切实提高了工业项目建设效率，有效降低了企业投资成本，实现共赢发展，彰显国企责任。同时，为推动工业经济提质升级，缓解用地紧张矛盾，优化生产力布局，培育产业集群，建设先进制造业基地，深化国企民营经济合作打下坚实基础。

　　二、赋能助力乡村振兴

　　乡村建设事关农民切身利益、农业现代化和农村长远发展，全面落实乡村振兴战略需扎实推进乡村建设。我委扎实推进中央一号文件中对乡村建设实施机制、重点领域基础设施建设，在昭君镇巴音色古楞嘎查高标准农田示范区，蒙禾农投开展达拉特旗全域土地综合整治昭君镇巴音色古楞嘎查高标准农田提质改造项目。项目实施后，昭君镇下属国有公司对项目内的土地进行集中流转，采取“集体经济合作社+合作企业+托管企业+订单企业+农户”的保底分红经营模式，由集体经济组织以土地入股为农牧民和村集体带来持续稳定的收益，每亩可实现保底分红350元，每年可为巴音嘎查增加集体经济收入50万元以上，带动周边3个嘎查村各增加集体经济收入25万元以上。该项目将为我旗全域土地整治工作打好基础，同时为当地农牧民增产增收助力乡村振兴发展！

　　三、有序推动以混促改

　　牢牢把握混合所有制改革的正确方向，印发《关于进一步加强项目投资和设立分子公司监管工作的意见（试行）》，因地施策、因业施策、因企施策，发挥资本市场优化资源配置的作用，切实做到一企一策，成熟一个推进一个，严把混改第一关，通过把控程序方向，避免“一混了之”。积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的民营企业，调整国有企业“一股独大”的格局。截至2022年底，共有6家国有企业和34家民营企业合资成立了34家混改公司，国有企业共投资了2932.2万元，引入非国有资本5184.2万元，累计实现营业收入7.05亿元。

　　四、党组织内嵌公司治理

　　认真贯彻落实国有企业党组织工作条例，把党的领导融入公司治理各个环节，实现制度化、规范化、程序化，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用。一是按照《达拉特旗直属国有企业领导人员选拔任用管理暂行办法》，先后配备国有企业领导人员8批次83人，实现了党管干部、党管人才原则和市场化选人用人机制相统一。二是全力推进“两个覆盖”，做到党组织应建尽建，旗属一级国有企业和子企业全部完成“党建工作纳入公司章程”工作，9家一级企业“一肩挑”比例达到100%，同时选派了党建工作指导员。各支部全部根据实际制定了《党组织前置研究事项清单》，制定完善了“三重一大”决策制度和支部会议、董事会、经理办公会议事规则，规范党支部集体决策程序，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是在深化国资国企改革过程中，提出“奋进国资”党建品牌，并坚持完善国资系统“1357”党建工作模式，逐步实现“双强双争”：即党建强统领，组织强堡垒；企业争先锋、党员争标兵的党建工作目标。各国有企业党支部逐步根据各自特色创建自己的党建品牌，着力形成“奋进国资”党建品牌下具有旗属国有企业特色的系列党建品牌。

　　                                                   达拉特旗国有资产监督管理委员会

　　                   2023年8月1日