标 题: | 工业街道物业服务企业考核办法 | ||||
索 引 号: | 11150621MB1688871X/2023-3545396 | 发文字号: | 达工街发〔2022〕26号 | 成文日期: | 2023-12-20 |
发文机关: | 苏木镇街道 | 信息分类: | 其他;规范性文件 | 公开日期: | 2023-12-21 |
概 述: | 一、总则 根据《达拉特旗物业管理体制改革实施意见》文件精神,为提高物业服务企业的服务质量和工作效率,使... |
一、总则
根据《达拉特旗物业管理体制改革实施意见》文件精神,为提高物业服务企业的服务质量和工作效率,使物业管理工作制度化、规范化、科学化,促使各小区物业管理按照要求切实履行物业合同和落实管理措施,为业主提供更优质和完善的服务,特制定本物业管理考核办法。
二、考核对象
工业街道辖区内从事住宅小区、商业、公寓物业服务的企业。
三、考核组成员
组 长:焦 健 街道办事处主任
副组长:吕胜英 街道人大工委主任
成 员:王春燕 街道城市管理办常务副主任、物业办主任
张芝梅 街道城市管理办副主任、物业办副主任
王君梅 街道督查室干事
张 梅 石化社区党委书记
宁福芹 兴盛园社区党委书记
訾 荣 北大社区党委书记
王 波 召北社区党委书记
四、考核方式
按照网格员日常考核与街道物业办季度考核相结合的方式,年底按平均分算,并及时公示考核分数结果。
五、考核办法
(一)考核主体及分工。由工业街道物业办负责组织社区、业主委员会(含物业管理委员会)对物业管理项目服务情况进行考核。各考核主体具体考核分值权重见附表1。各考核主体依据工作职责,对物业服务项目进行多方位评价,具体考核评价标准见附表2、附表3、附表4、附表5。
(二)物业服务日常监管。由街道、社区、业主委员会对物业服务项目进行日常监管。对于监管中发现的问题,责令限期整改,若物业服务企业没有及时整改的,要在考核中扣除相应项目的考核分值。
(三)考核结果确定。各考核主体按照文件要求对物业服务项目考核,工业街道物业办依据各考核主体考核情况进行汇总,形成最终年度考核结果。街道物业办打分占50%,业主委员会及随机抽取15名业主代表打分占30%,社区打分占20%,涉及多个服务项目的物业服务企业取被考核项目的平均分值,考核结果将在街道各平台通报。
六、考核结果应用
(一) 对照考评标准评分,设一等奖1名,得分须在90分(含)以上,颁发奖牌及证书,并奖励价物品;设二等奖2名得分须在80分(含)以上,颁发奖牌及证书,并奖励物品;设三等奖3名得分须在75分(含)以上,颁发奖牌及证书,并奖励物品。对获奖物业企业在推先选优和慰问时要优先考虑。
(二)年终考核评分在60分(不含)以下的物业服务企业,街道将此信息上传到鄂尔多斯物业管理服务平台,并劝其退出工业街道物业服务市场,不得参与工业街道辖区内物业竞聘投标,同时向上级物业主管部门报备。
1.评分在60分(含)—75分(不含)的物业企业承接工业街道新物业服务项目招聘时减3-5分。
(1)评分在60分(含)—65分(不含)减5分。
(2)评分在65分(含)—70分(不含)减4分。
(3)评分在70分(含)—75分(不含)减3分。
2.评分在75分(含)—80分(不含)的物业企业承接工业街道新物业服务项目招聘时不减分不加分。
3.评分在80分(含)以上的物业企业承接工业街道新物业服务项目招聘时加3-5分。
(1)评分在80分(含)—85分(不含)加3分。
(2)评分在85分(含)—90分(不含)加4分。
(3)评分在90分(含)以上加5分。
附表1
各考核部门评分权重表
序号 |
评价主体 |
评价分值 |
分值权重(%) |
评分因素及分值 |
1 |
工业街道物业办 |
100 |
50 |
见附表2 |
2 |
业主委员会 |
100 |
15 |
见附表3 |
业主代表 |
15 |
|||
3 |
社区 |
100 |
20 |
见附表4 |
合 计 |
100 |
|
表2 小区物业服务企业考核评分细则
企业名称: 项目名称:
序号 |
项目 |
考核内容 |
分值 |
评分标准 |
得分 |
1 |
公司办公条件 |
有固定的办公场所和固定服务电话、公司有效证件齐全 |
3 |
1.有固定的办公场所1分 2.有固定服务电话1分 3.公司有效证件齐全1分 |
|
2 |
制度建设 |
建立各项规章制度、岗位职责明确健全、考核办法具体 |
3 |
1.岗位职责明确1分 2.健全各项制度1分 3.考核办法1分 |
|
3 |
档案资料 |
建立项目图纸资料及住户档案记录完整 |
3 |
1.图纸档案1分 2.住户档案2分 |
|
4 |
项目人员配置 |
人员配置符合合同约定,与从业人员签定合同。 |
5 |
每少一人签定扣1分,扣完为止。 |
|
5 |
员工培训 |
有员工培训计划、组织员工培训,每年不少于2次,每月网格员参加一次晨会,少参加一次扣除相应分值。 |
4 |
1.有员工培训计划1分,组织员工培 训1分 2.网格员参会2分,查看图片文字记录。少一次扣1分,扣完为止。 |
|
6 |
合同签订备案情况 |
合同规范、内容全面、按规定备案。外地企业按照规定在项目所在地主管部门备案 |
5 |
1.服务内容0.5分、服务标准0.5分、双方权利义务明确0.5分、收费标准0.5分、服务期限0.5分. 2.项目备案(外地企业在所在主管部门备案)1分,街道备案1.5分 |
|
7 |
服务公开 |
在物业管理区域显著位置公示公司名称、服务内容、服务标准、收费标准、计费方式 |
5 |
每缺少一项扣1分,扣完为止 |
|
8 |
服务中心 |
有完整的投诉报修登记、处理、回访记录 |
3 |
1.登记1分 2.处理1分 3.回访1分 |
|
9 |
业主满意度收费率 |
无重大投诉和集体上访事件,减少物业投诉,物业费收费率较高 |
10 |
1.有重大投诉和集体上访事件造成影响一票否决,社区接到物业投诉事件1次扣1分,街道接到1件扣2分,扣完为止 收费率80%以上 3分 收费率60-79% 1分 |
|
10 |
物业宣传 |
通过宣传栏,宣传资料向业主及社会宣传物业公司及相关内容。 |
2 |
宣传栏1分。 物业宣传内容1分,物业宣传手册1分。 |
|
11 |
警示标识 |
电梯有乘梯须知及安全警示 |
3 |
乘梯须知、安全警示1分
|
|
12 |
违规管理 |
私搭乱建及违规装修、改建管理,装修垃圾及时清运。 |
4 |
1.无私搭乱建1分 2.无违规装修1分,垃圾及时清运2分 |
|
13 |
公共部位 |
房屋外墙、公共硬化、道路、楼道完好,无乱贴、乱画现象。楼道内不乱停自行车、电动车,更不得私拉乱接电线充电现象。 |
15 |
1.外墙、楼道、硬化、道路完好4分 2.无乱贴、乱画现象2分 3.发现1处楼道乱停自行车、电动车现象扣0.5分;1处私拉乱接电线充电扣0.5分,扣完为止。 4.楼道堆放1处扣0.5分,扣完为止 |
|
14 |
公共秩序 |
保安值班、巡逻记录齐全、车辆停放整齐,交通畅通 |
4 |
1.保安值班巡逻记录完整2分 2.规划车位、车辆停放规范2分 |
|
15 |
消防管理 |
1.消防设施、设备(灭火器、消防桶、消防衣、救生绳等)齐全,消防通道畅通。2.每年应组织不少于1次应急演练。 |
8 |
1.消防设施齐全2分 2.灭火器年检2分 3.消防通道畅通整洁2分 4.有消防演练图文记录2分 |
|
16 |
应急处理 |
1.建立各种突发性事件应急处理预案(如:消防、水、电、气、电梯、自然灾害等应急预案)。2.预案包括组织机构、人员和具体措施等,并定期组织培训和演练,发生突发事件即能立即实施。 |
7 |
1. 有各种突发性事件应急处理预案2分,少一项扣1分,扣完为止 2. 因物业服务原因发生重大上访事件扣5分,发生安全事故扣5分,造成生命财产损失一票否决。 |
|
17 |
卫生服务 |
1.及时清理积水、积雪 。每栋楼门前配有标准垃圾分类箱。且垃圾箱外观清洁,无明显异味,旁边无垃圾堆放。2.环境卫生干净整洁,大门前、地面、绿化带不得有烟头、白色垃圾等漂浮垃圾 。 |
13 |
1.及时清理积水、积雪1分 2.垃圾桶外有垃圾、有明显异味发现1处扣0.5分,扣完为止。 3.发现5个烟头扣0.5分,1个白色垃圾扣0.5分,扣完为止. 4.每栋设立1处垃圾分类箱3分 |
|
18 |
绿化管理 |
按时浇灌、修剪、清除杂草 |
3 |
1.按时浇灌1分 2.修剪整齐1分 3.清除杂草1分 |
|
|
合计 |
|
100 |
|
|
加分项目:成立党组织的加5分。
扣分项目:通过12345或纪委反映物业服务有关事件,每件扣1分。
公司负责人: 考核人员:
考核时间 年 月 日
附表3
业主委员会评分表
项目名称: 物业企业名称: |
|||
序号 |
评分因素 |
分值 |
得分 |
1 |
综合管理服务情况 |
15 |
|
2 |
公共秩序维护情况 |
20 |
|
3 |
绿化养护情况 |
10 |
|
4 |
环境卫生清扫保洁情况 |
30 |
|
5 |
共用部位、共用设施设备养护情况 |
15 |
|
6 |
物业服务企业与业主委员会建立议事制度和落实情况 |
10 |
|
|
|
|
|
合 计 |
100 |
|
|
评分人: 评分时间: |
附表4
社区评分表
项目名称: 物业企业名称: |
|||
序号 |
评分因素 |
分值 |
得分 |
1 |
综合管理服务情况10分,公共秩序维护情况5分,绿化养护情况5分,环境卫生清扫保洁情况10分,共用部位、共用设施设备养护情况5分
|
35 |
|
2 |
物业服务企业与业主委员会建立议事制度和落实情况10分。物业服务企业与业主委员会协调解决问题情况10分。 |
20 |
|
3
|
协调配合社区疫情防控、环境卫生整治、创建文明城市、安全隐患排查等各项工作开展情况 |
45 |
|
合 计 |
100 |
|
|
评分人: 评分时间: |
附表5
业主代表评分表
小区名称: 物业企业名称: |
|||
序号 |
评分因素 |
分值 |
得分 |
1 |
整体综合管理服务情况 |
15 |
|
2 |
公共秩序维护情况 |
20 |
|
3 |
物业服务态度情况 |
10 |
|
4 |
环境卫生清扫保洁情况 |
30 |
|
5 |
共用部位、共用设施设备养护情况 |
15 |
|
6 |
物业服务企业与业主委员会建立议事制度和落实情况 |
10 |
|
|
|
|
|
合 计 |
100 |
|
|
评分时间: |