为促进各项工作在年底收好口，结好尾。工业街道进一步落实责任，找差距，找不足，对有针对性的问题加以校正。周一例会上，街道针对去年全体领导干部绩效评估指标的完成情况进行讨论，对今年各项工作的开展起到指引、导向作用。

    一是对照指标找差距。主管领导亲自抓，科室领导具体抓。找差距，查问题，针对问题做出整改措施。

    二是明确责任促发展。对于“一对多”（一项工作多个责任单位负责）的情况，各科室明确责任，确定责任人，并抓好落实，坚决杜绝相互推诿、责任不清。

    三是提高认识细研究。街道从各项工作的分管领导到科室工作人员，充分认清形势，认识到绩效考评是做好基层工作的具体体现，坚定信心，争创一流。

    四是克服惰性抖精神。为做好收口工作，街道班子成员率先从思想出发，在工作上认真落实，提高工作主动性，挖掘潜力，确保2012年各项工作位次前移。